TALENTO Y SUCESIÓN

La revisión de Talento y Sucesión permite a RRHH evaluar aspectos tales como las contrataciones, las transferencias de personal o las necesidades de planificación de sucesiones. Asimismo, permite visualizar cómo las habilidades y las aptitudes satisfacen los requisitos de hoy y los resultados de mañana. El Departamento de Recursos Humanos debe ser capaz de detectar los déficits de conocimiento y los riesgos asociados a la falta de talento para poder realizar una planificación en consecuencia.

También datos como rotación, antigüedad o tiempo en la posición ayudan a definir los planes de sucesión.

El área de decisión Talento y Sucesión nos permite establecer objetivos de planificación y un cuadro de indicadores para los siguientes elementos de gestión del rendimiento, tanto en valores nominales como relativos:

• Índice de satisfacción del cliente
• Déficit de sucesión y talento
• Nivel medio de habilidades y experiencia
• Antigüedad
• Número de jubilaciones y/o rescisiones

Obtenidos los valores de estos objetivos y métricas, podemos analizarlos en función de una serie de dimensiones para extraer la información más valiosa de los datos:

• Periodo fiscal
• Tipo de habilidad
• Tipo de jornada (completa, parcial…)
• Nivel de la posición
• Tipo de trabajo
• Divisiones (o Departamentos)

Uso del área de decisión Talento y sucesión

Con las herramientas y procesos adecuados, podemos establecer objetivos en el área Talento y Sucesión basados en nuestras metas y métricas, y monitorizar el grado de éxito en función de nuestros objetivos. Además, podemos examinar nuestros resultados para averiguar más detalles sobre los factores que producen una mejor gestión del rendimiento.