Soluciones IBM Cognos para cada Departamento



*ORGANIZACIÓN Y PERSONAL*
Cuando la alta dirección discute la estrategia y los objetivos corporativos, se basa en informes relativos al personal que ayudan a garantizar que los recursos están alineados con las prioridades globales de la empresa, mejorando así la gestión del rendimiento. Por ello la función del rol de Organización y Personal en el Departamento de Recursos Humanos es clave para la buena marcha del negocio. El análisis de datos acerca de planificación de las posiciones, el mix de personal o las actividades transaccionales de éste ayuda a las empresas a monitorizar los estándares sobre las políticas y los requisitos legales, todo ello sin olvidar el seguimiento de aspectos como las horas extra, el absentismo laboral, los sueldos o las rescisiones y jubilaciones. El área de decisión Organización y Personal nos permite establecer objetivos de planificación y un cuadro de indicadores para los siguientes elementos de gestión del rendimiento, ya sea en valores nominales o relativos: Antigüedad Rotación de empleados Empleados en plantilla Horas reales de trabajo Absentismo laboral Contrataciones, jubilaciones, recisiones... Obtenidos los valores de estos objetivos y métricas podemos analizarlos en función de una serie de dimensiones para extraer la información más valiosa de los datos que influyen en el rendimiento: Periodo fiscal Función laboral Nivel de la posición Tipo de trabajo Divisiones (o Departamentos)	Uso del área de decisión Organización y personal Con las herramientas y procesos adecuados, podemos establecer objetivos en el área Organización y Personal basados en nuestras metas y métricas, y monitorizar el grado de éxito en función de nuestros objetivos. Además, podemos examinar nuestros resultados para averiguar más detalles sobre los factores que producen una mejor gestión del rendimiento. Empleados en plantilla: ¿Se dispone de la combinación adecuada de conocimientos para obtener nuestros objetivos? ¿Cuáles son nuestras carencias? Rotación de empleados: ¿Qué porcentaje de empleados se marchan de la empresa? ¿Por qué motivo? ¿Cómo influye ello en la tendencia de las pérdidas? Horas reales de trabajo: ¿Cuántos empleados están trabajando horas extra cada semana en esta división? ¿Es necesario incorporar más personal?