FORMACIÓN Y DESARROLLO

En la búsqueda de una mejora en la gestión del rendimiento, determinar las necesidades de Formación y Desarrollo de los empleados se hace necesario una vez ha sido posible definir las habilidades y conocimientos de la organización.

Mediante el análisis, el Departamento de Recursos Humanos puede obtener de manera sistemática una visión de todas las inversiones necesarias en formación para mejorar la gestión del rendimiento.

El área de decisión Formación y Desarrollo nos permite establecer objetivos de planificación y un cuadro de indicadores para los siguientes elementos de gestión del rendimiento, tanto en valores nominales como relativos:

• Déficit e índice de valoración de habilidades
• Coste de formación y desarrollo
• Número de empleados
• Días de formación
• Eventos de formación planificados y realizados

Podemos analizar estos objetivos y métricas en función de un número de dimensiones para extraer la información más valiosa de los datos:

• Periodo fiscal
• Rol de decisión del empleado
• Tipo de formación
• Tipo de jornada (completa, parcial…)
• Nivel de la posición
• Tipo de trabajo
• Divisiones (o Departamentos)

Podemos analizar estos objetivos y métricas en función de un número de dimensiones para extraer la información más valiosa de los datos:

Uso del área de decisión Formación y Desarrollo

Con las herramientas y procesos adecuados, podemos establecer objetivos en el área Formación y Desarrollo basados en nuestras metas y métricas, y monitorizar el grado de éxito en función de nuestros objetivos. Además, podemos examinar nuestros resultados para averiguar más detalles sobre los factores que producen una mejor gestión del rendimiento.