COMPENSACIÓN

Este área define cómo recompensar a nuestros empleados con el fin de retenerlos y motivarlos y obtener así el mayor rendimiento posible. Desde el área de Compensación se examinan los costes salariales de la plantilla y cómo éstos impactan a distintos niveles (departamental, por unidad de negocio, global…). Siempre buscando una mejora en la gestión del rendimiento, las empresas deciden qué estrategia seguir en cuanto a compensación global e individual de los empleados, planteamiento que requiere métodos sistemáticos para identificar y analizar los impactos de los incrementos salariales, bonus e incentivos.

La monitorización y la generación de informes sobre el proceso de evaluación permiten confirmar los progresos en lo referido a gestión de recompensas, planificación de carreras y objetivos de desarrollo.

El área de decisión de Compensación nos permite establecer objetivos de planificación y un cuadro de indicadores para los siguientes elementos de gestión del rendimiento, ya sea en valores nominales como relativos:

• Aumento de la compensación promedio
• Coste de la compensación
• Costes de bonos e incentivos
• Salario
• Promociones de empleados
• Déficit de valoración de habilidades

Obtenidos los valores de estos indicadores, podemos analizarlos en función de una serie de dimensiones para extraer la información más valiosa de los datos:

• Periodo fiscal
• Programa de compensación
• Tipo de jornada (completa, parcial…)
• Nivel de la posición
• Tipo de trabajo
• Divisiones (o Departamentos)

Uso del área de decisión Compensación

Basándose en métricas y en metas establecidas, en el área de Compensación se establecen objetivos y se monitoriza el grado de éxito. Además, podemos examinar nuestros resultados para obtener más detalles sobre los factores que dan lugar a una mejor gestión del rendimiento.