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IBM Cognos 8 BI
INVERSIONES DE CAPITAL Y ESTRATÉGICAS

Está en la mano del Departamento Financiero el evaluar las decisiones de inversión, pues éstas afectan al retorno sobre el capital empleado (o ROCE). Así, se debe presta atención a cuestiones tales como:

  • Establecer las bases para priorizar y justificar las inversiones de capital.
  • Coordinar las distintas áreas funcionales.
  • Valorar de manera crítica las fusiones y adquisiciones o cualquier otra operación que suponga un cambio en la estructura de la empresa.

El área de decisión Inversiones de capital y estratégicas nos permite establecer objetivos de planificación y un cuadro de indicadores para los siguientes elementos de gestión del rendimiento, tanto en valores nominales como relativos:



  • Inversión
  • Valor actual neto (VAN)
  • ROI
  • Beneficio de adquisición e incremento de las ventas
  • Activo Circulante y Activo Fijo
  • Punto de equilibrio y meses de recuperación de la inversión
  • Cambio del capital empleado
  • Tasa interna de rentabilidad (TIR)

Obtenidos los valores de estos objetivos y métricas, podemos analizarlos en función de una serie de dimensiones para extraer la información más valiosa de los datos:

  • Periodo fiscal
  • Líneas del balance / clase
  • Divisiones (o Departamentos)
  • Tipo de proyecto o de programa

Uso del área de decisión Inversiones de capital y estratégicas.

Con las herramientas y procesos adecuados, podemos establecer objetivos en el área Inversiones de capital y estratégicas basados en nuestras metas y métricas, y monitorizar el grado de éxito en función de nuestros objetivos. Además, podemos examinar nuestros resultados para averiguar más detalles sobre los factores que producen una mejor gestión del rendimiento..



  • Inversión: ¿Se perderán ventas si no construimos una nueva planta? ¿Solucionará esta acción los problemas de calidad de los productos? ¿Cómo variarán los costes de producción?
  • Crecimiento de ventas por adquisiciones: ¿Cuál es el ahorro potencial de costes al combinar estos dos negocios? Si los negocios son complementarios, ¿cuál es el volumen de las ventas incrementales?


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