IBM COGNOS PROPORCIONA LAS HERRAMIENTAS QUE PUEDEN AYUDAR A LA DIRECCIÓN EJECUTIVA A MEJORAR EL RENDIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN, OFRECIÉNDOLE UNA VISIÓN DE 360 GRADOS PARA PODER GARANTIZAR EL COMPLETO CONTROL SOBRE LAS CLAVES QUE DEFINEN LA BUENA MARCHA DEL NEGOCIO.

La responsabilidad final del éxito o del fracaso del negocio reside en el equipo sénior que compone la Dirección Ejecutiva de la empresa, el cual debe trabajar principalmente de forma indirecta para gestionar el rendimiento, considerando aspectos tales como:

• El establecimiento de objetivos y de estrategias comunicativas
• El fortalecimiento de la cultura organizativa
• El reclutamiento de talento sénior y la creación del sentimiento de equipo
• La determinación de la asignación de capital, considerando especialmente las prioridades en el largo plazo.

Se hace necesario, pues, encontrar el punto de equilibrio adecuado entre una mayor presión reguladora, la mejora del rendimiento, y el balance adecuado al más alto nivel. Además, para que el trabajo de la Dirección Ejecutiva alcance su sentido, la influencia de sus decisiones debe ser extendida a toda la organización.

En la búsqueda de la mejora del rendimiento, se requiere que la Dirección Ejecutiva sea capaz de aprovechar esta oportunidad de convertirse en Responsable del Equilibrio Directivo, para lo cual necesita entender y gestionar seis áreas de decisión:

• Gestión Financiera: ¿Responde el rendimiento a las expectativas de los accionistas?
• Gestión de los Ingresos Operativos: ¿Cómo de eficaz es la gestión del incremento de ingresos?
• Gestión de los Gastos Operativos: ¿Cómo de eficaz es la gestión de los gastos operativos?
• Gestión de los Activos a Largo Plazo: ¿Cómo de eficaz es la gestión de los activos a largo plazo? ¿Permitirá dicha gestión incrementar el beneficio futuro y las capacidades de gestión de los gastos?
• Gestión de Riesgos: ¿Cómo se están gestionando los riesgos de sostener este rendimiento?
• Gestión del Cumplimiento: ¿Se cumplen los requisitos legales?