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Finanzas IBM Cognos ofrece las herramientas necesarias para mejorar el rendimiento empresarial. En los siguientes párrafos se muestra cómo aprovechar los "puntos clave de información" para dar soporte a la toma de decisiones en el Departamento Financiero con la ayuda de las soluciones de IBM Cognos. Marketing y Ventas Una de las funciones principales del Departamento de Márqueting es conectar los puntos entre los objetivos estratégicos, la ejecución operativa y los criterios financieros. No es suficiente, pues, con cumplir con sus responsabilidades tradicionales, sino que debe buscar la evolución que le lleve a convertirse en un asesor de inversiones para el negocio, y para ello el Departamento de Márquetin debe ayudar a definir: Tecnologías de la Información IBM Cognos ofrece las herramientas necesarias para que el Departamento de IT pueda adaptar fácilmente los modelos de datos de la empresa para responder con rapidez a las interminables y siempre cambiantes necesidades de los clientes. Estableciendo un cierto paralelismo, puede decirse que el departamento de IT es para la empresa lo que las empresas de alta tecnología son para la economía, es decir, un catalizador de cambio y el motor para un rápido crecimiento. La importancia en el modo de operar de las empresas que han adquirido la tecnología y la información con el paso del tiempo, es tal que que incluso los pequeños cambios pueden afectar en gran medida a la capacidad de gestión del rendimiento del negocio. más información aquí>>>Dirección Ejecutiva IBM Cognos proporciona las herramientas que pueden ayudar a la Dirección Ejecutiva a mejorar el rendimiento de la organización, ofreciéndole una visión de 360 grados para poder garantizar el completo control sobre las claves que definen la buena marcha del negocio.
La responsabilidad final del éxito o del fracaso del negocio reside en el equipo sénior que compone la Dirección Ejecutiva de la empresa, el cual debe trabajar principalmente de forma indirecta para gestionar el rendimiento, considerando aspectos tales como: Recursos Humanos Un Departamento de Recursos Humanos debe ser capaz de mostrar un índice de retorno de la inversión positivo en las inversiones en capital humano, lo que implica evolucionar más allá de los requerimientos de gestión administrativos para convertirse en un socio estratégico del rendimiento del negocio. Todo ello se traduce en la necesidad de guiar la alineación de roles, funciones, talentos y rendimientos individuales con los resultados y objetivos de negocio, sin dejar de lado el seguimiento de los resultados. Además, el Departamento de Recursos Humanos también debe definir los factores de éxito de los empleados e instituir prácticas que guíen a los empleados hacia resultados coherentes y medibles, para lo cual debe ser capaz de detectar, evaluar, desarrollar y retener el talento que permite hacer progresar al negocio. más información aquí>>> |
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